1月26日-1月27日，致遠建設召開2023年度總結表彰大會及2024年工作研討會，公司黨委班子、受表彰個人和集體、員工代表共同參加會議。漢陽市政總經(jīng)理王智高出席研討會并作工作指導。

圖 | 會議全景

會議開始，蘇琦以“行穩(wěn)致遠 進而有為”為主題，對2023年的工作成績、不足進行了全面總結，并對2024年公司發(fā)展方向和思路進行了部署。他強調，2023年行業(yè)形勢嚴峻，企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展壓力，然而全體致遠人眾志成城，不屈不撓，于后進中潛心成長，于逆勢中奮楫前行，公司管理持續(xù)向好，業(yè)務發(fā)展總體平穩(wěn)。2024年，致遠建設將繼續(xù)突出“穩(wěn)”的基調，堅定向外拓市場的步伐，尋找新的增長點，加強內部管理，加大催收、遺留問題解決力度，堅定信心，輕裝上陣，努力爭取更大的成績。

圖 | 蘇琦作工作報告

表彰先進

隨后，黨委副書記張琴宣讀《武漢致遠建設集團有限公司關于對2023年度“十佳員工”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀部門”及“優(yōu)秀項目部”的表彰決定》，并為受表彰的個人、集體頒發(fā)榮譽證書。

圖 | 十佳員工榮獲表彰

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圖 | 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀部門榮獲表彰

優(yōu)秀員工代表張立鑫結合個人工作實際和經(jīng)歷，分享了漢陽市政企業(yè)精神對自己的影響。優(yōu)秀項目部項目經(jīng)理陳文則從項目部取得的成績、管理亮點、團隊建設三個方面，向大家講述了“優(yōu)秀項目部”背后的故事和付出。

圖 | 張立鑫分享

圖 | 陳文分享

領導總結

張琴對大家取得的工作成績高度認可。她表示，在全體員工的共同努力下，公司抗住了壓力，保持了平穩(wěn)發(fā)展。未來，我們需要堅定信心和決心，不斷精進業(yè)務水平，盡職盡責，樹立個人目標。優(yōu)秀骨干員工要做好榜樣，帶動更多員工克服困難，取得更好成績。

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圖 | 張琴總結

蘇琦對各位優(yōu)秀員工、部門及項目部表達了衷心的祝賀，對全體職工這一年來的付出表示感謝。2024年，為了更好地應對市場的挑戰(zhàn)與機遇，他強調要重點把握以下三個方面：

一是堅持正確的用人方向。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄取Ｖ匾晥F隊建設，提高團隊戰(zhàn)斗力。以結果為導向，用成績說話。要發(fā)揮主觀能動性，提高工作技能，創(chuàng)造更多的價值。

二是堅定信心與決心。危與機是并存的，對于有底蘊的企業(yè)來說，危機也是機會。短暫的困難并不可怕，我們要對企業(yè)有信心，希望大家與公司共同努力，共赴勝利。

三是要勇于直面問題。部門及項目部要直面問題，解決問題。要刀刃相內，敢于、勇于跳出舒適區(qū)，建立科學高效的管理體系，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

圖 | 蘇琦總結

2024年工作研討會

1月27日，致遠建設舉行2024年工作研討會。漢陽市政總經(jīng)理王智高蒞臨指導。

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圖 | 會議現(xiàn)場

本次研討會圍繞“市場經(jīng)營、供應商管理、進度管理、審計結算、質安管理、資金管控、人才培養(yǎng)”等議題進行討論。參會人員結合工作實際踴躍發(fā)言，碰撞思想，為公司高質量發(fā)展獻計獻策，提出了許多好的建議和舉措。

圖 | 現(xiàn)場發(fā)言

在聽取參會人員交流發(fā)言后，王智高現(xiàn)場答疑解惑，對未來的發(fā)展提出幾點建議：一是堅定不移走出去，不斷開拓經(jīng)營市場。二是加強供應商管理，用好供應商管理系統(tǒng)。三是以結果為導向，加強績效考核結果應用。四是重視人才培養(yǎng)，做好人才選育用留。五是加大遺留問題解決力度，為公司松綁解負。六是保持信心、決心和責任心，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

圖 | 王智高作指導講話

蘇琦作總結發(fā)言，他肯定了此次研討會的成果和價值，表示從大家的發(fā)言中收獲了很多，也啟發(fā)了不同維度的思考。他要求相關責任部門收集整理此次發(fā)言內容，對照大家談到的共性問題和提出的建議，形成行之有效的措施，確保明年目標順利實現(xiàn)。同時，他也談到，2024年外部形勢更加嚴峻，全體致遠人要全力以赴，用堅定不移的信念、艱苦奮斗的決心，攜手共進，克服艱難險阻，圓滿完成2024年目標。

圖 | 蘇琦總結

會議最后，參會人員合影留念。

圖 | 全體合影